12月5日，露笑集團在諸暨城西集團總部召開(kāi)2018年度預算管理工作視頻會(huì )議。集團公司各職能部門(mén)負責人、露笑科技及下屬各事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)班子成員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各外埠子公司總經(jīng)理及部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)收聽(tīng)收看會(huì )議實(shí)況。集團董事局主席魯小均出席會(huì )議并作重要講話(huà)。
會(huì )上，財務(wù)總監尤世喜作了2018年度公司預算管理工作部署，對預算管理的執行、評價(jià)、分析、監督以及資金使用審批制度等具體事項提出了明確要求。相關(guān)職能部門(mén)負責人在會(huì )上發(fā)言。
為把預算工作搞得更好更扎實(shí)，魯主席在會(huì )上強調指出，露笑是一家大的集團公司，具有規范的上市公司管理制度，搞好預算管理是實(shí)現公司對業(yè)務(wù)流、信息流的整合，對企業(yè)規劃戰略目標、控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置具有十分重要的意義，也是保證公司利益最大化的需要；要嚴格按照預算管理的標準、制度、要求把工作落實(shí)到位。各子公司高管要切實(shí)加強對預算管理工作的領(lǐng)導、檢查、督促與落實(shí)，保持與集團公司各職能部門(mén)的對接聯(lián)動(dòng)，用“四個(gè)多”干好工作，辦好事情，推動(dòng)預算管理平穩實(shí)施，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。
魯主席指出，順宇農業(yè)要同集團公司一起把安全管理標準、管理體系做出來(lái)，切實(shí)加強各項目地防火、防水等安全管理工作。同時(shí)，對正常發(fā)電要通過(guò)制定量化標準來(lái)提高發(fā)電量，使我們的企業(yè)成為一顆行業(yè)的明星。天晟通公司我們計劃準備在近幾年內上市，完全可以借鑒我們成功的上市經(jīng)驗，加強與集團日常工作的聯(lián)絡(luò )溝通，做好百分之百的準備工作。順宇農業(yè)和天晟通兩家公司要奮力拼搏，努力追趕，迎接新挑戰，用智慧和勤勞去干事創(chuàng )業(yè)，努力實(shí)現我們的奮斗目標。
最后，魯主席強調指出，快到歲末年底，各子公司要認真做好安全生產(chǎn)工作，把人身安全、消防安全、財產(chǎn)安全作為頭等大事抓緊、抓細、抓實(shí)，確保企業(yè)平穩順利和諧發(fā)展。
視頻會(huì )議由集團副總裁李國千主持。
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