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本刊訊   5月5日上午，露笑集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團公司分管業(yè)務(wù)的各副總裁、各職能部門(mén)負責人，露笑科技股份有限公司、露通機電有限公司、露笑新能源技術(shù)有限公司、鼎陽(yáng)綠能電力有限公司等八家子公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人及經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì )議。集團董事局魯主席出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

會(huì )上，各子公司總經(jīng)理匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。集團審計中心總監駱永新、集團副總裁李國千、集團副總裁馬曉淵分別對如何進(jìn)一步加強對各子公司在審計檢查、財務(wù)預算管理、資金審批使用與計劃管理等方面工作提出了要求。

在聽(tīng)取大家發(fā)言后，魯主席發(fā)表了重要講話(huà)。他強調指出，今年上半年各子公司的目標任務(wù)能否完成、甚至超額完成？管理效能和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)能否提高？面臨新形勢、新任務(wù)、新變化，我們要有緊迫感、責任感、使命感；要按照“產(chǎn)業(yè)興旺、利潤優(yōu)先、效益突出、管理有效、標準提高、整體推進(jìn)的總要求，全面實(shí)施降成本減消耗，抓考核促效益，抓業(yè)務(wù)促生產(chǎn)，抓管理促落實(shí)，切實(shí)把企業(yè)的各項管理工作變?yōu)榇蠹艺孀?shí)干的自覺(jué)行動(dòng)，努力當好各產(chǎn)業(yè)板塊效益突出的領(lǐng)跑者，企業(yè)發(fā)展的先行者。

魯主席強調，一年之季在于春。要實(shí)現今年的目標任務(wù)，必須明確三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)干？第二個(gè)問(wèn)題，干什么？第三個(gè)問(wèn)題，怎么干？他對各子公司如何做好全年工作、如何完成全年目標任務(wù)一一作了點(diǎn)評和指導。

魯主席強調，各子公司總經(jīng)理到露笑不是來(lái)打工的，是來(lái)做事業(yè)的，是一起來(lái)創(chuàng )業(yè)干事的。大家要有敢于擔當的魄力，善于擔責的勇氣，用“四個(gè)多”、“四個(gè)做”、“五個(gè)用”、“七個(gè)管”做好企業(yè)全面管理工作。

魯主席最后強調指出，人是出‘熬‘來(lái)的，企業(yè)也是‘熬’出來(lái)的。要把夢(mèng)想變成現實(shí)，就必須學(xué)會(huì )堅持、學(xué)會(huì )忍耐、學(xué)會(huì )吃苦、學(xué)會(huì )奮斗。

會(huì )議主持人、集團副總裁蔡申對各子公司如何強化管理抓落實(shí)、集團職能部門(mén)如何進(jìn)一步做好服務(wù)、保障、把關(guān)工作、經(jīng)魯主席批準如何設立議事決策機構、以及建立各子公司總經(jīng)理月度工作匯報機制等事項作了詳細說(shuō)明。

會(huì )議要求，集團各職能部門(mén)、各子公司一定要把這次會(huì )議精神帶回去，特別是要把魯主席的講話(huà)精神貫徹好、執行好，為完成全年目標任務(wù)而努力奮斗！

圖為露笑集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議現場(chǎng)