本刊訊 7月15日上午，露笑集團在城西集團公司辦公大樓五樓會(huì )議召開(kāi)半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結大會(huì )。參加會(huì )議的有集團公司各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人、諸暨區域各子公司、浙江中科正方電子技術(shù)有限公司、順宇潔能科技有限公司總經(jīng)理及全體經(jīng)營(yíng)班子成員。
集團董事局主席魯小均出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，露笑科技漆包線(xiàn)事業(yè)部總經(jīng)理杜春樹(shù)、露通機電有限公司總經(jīng)理王長(cháng)泉、露笑新能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭再興、浙江中科正方電子技術(shù)有限公司曹炬、順宇潔能科技有限公司總經(jīng)理張磊、浙江卡銳機械有限公司總經(jīng)理鄭灼明，針對上半年本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況和管理中存在的薄弱環(huán)節等作工作總結，并對下半年如何進(jìn)一步降本提質(zhì)、完成全年經(jīng)營(yíng)目標作了匯報發(fā)言。
在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，魯主席作了講話(huà)。他說(shuō)剛剛過(guò)去的2019年上半年，中美貿易戰和百年未遇之大變局，給全球經(jīng)濟、特別是我國實(shí)體產(chǎn)業(yè)造成了很大的沖擊，下半年面臨的困難與挑戰依舊很大。面對嚴峻復雜的國內外政治經(jīng)濟形勢，露笑怎么辦？我們必須清醒地看到，當前企業(yè)運行仍存在著(zhù)不少困難和問(wèn)題，需要我們去克服、去解決，讓露笑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作步入良性運行穩定發(fā)展的軌道。
魯主席提了三方面的要求：一是德才兼備，方顯擔當。他說(shuō)，一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)人的德行是無(wú)限的。天下之德，莫過(guò)于忠。一個(gè)人要以德修身、以德立規、以德定行，牢記忠誠。無(wú)論你在露笑的任何地方、任何崗位、何任情況下，都要對企業(yè)負責、對老板負責、對工作負責、對自己負責、對他人負責，將忠誠刻在心上，將企業(yè)發(fā)展落實(shí)在行動(dòng)中，以企業(yè)利益為中心。不要見(jiàn)到領(lǐng)導放‘禮炮’，碰到職工提問(wèn)放‘啞炮’，重要會(huì )議上面放‘亂炮’，討論問(wèn)題‘馬后炮’， 更不要袖手旁觀(guān)，與己無(wú)關(guān)，坐觀(guān)成敗，常言說(shuō)得好，敗在脾氣，贏(yíng)在和氣，成在大氣，大家要沉下心來(lái)做事，一起爬坡過(guò)坎想辦法，切實(shí)解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，克服一個(gè)個(gè)困難，不斷提升全體干部的動(dòng)員能力、組織能力、戰斗能力、規則能力、專(zhuān)業(yè)能力。
在談到干部職責時(shí)，魯主席要指出，“干部干部，就要先干一步”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。各子公司總經(jīng)理、各職能部門(mén)負責人要明確自己的責任、職責和崗位責任制。要把執行制度和貫徹體系結合起來(lái)，不要把制度和體系割裂開(kāi)來(lái)，變成兩張皮；要牢牢扛起身上的責任，清楚自已的責任和職責是什么？自己的使命是什么，自己應該發(fā)揮什么樣的作用？”
魯主席說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的士氣、銳氣無(wú)比重要，一旦失去，就等于沒(méi)有了凝聚力、戰斗力和自信性。希望同志們以良好的職業(yè)道德、職業(yè)規范和職業(yè)操守，明大德、講公德，嚴私德，既為露笑干事創(chuàng )業(yè)，也為自己樹(shù)碑立傳。
二是多些支持，少些抱怨。魯主席強調，工作上相互之間難免會(huì )產(chǎn)生一些抱怨。但抱怨別人，不如改變自己。為了做好工作，互相之間要多些支持，少些抱怨；多些協(xié)作，少些推脫；要學(xué)會(huì )知恩感恩，多做一些實(shí)打實(shí)、硬碰硬的工作，敢“啃硬骨頭”，敢“爬尖刀山”，真正把“不可能”變成“有可能”；把“不能做”變成“怎么做”；把“干不了”變成“干得好”，把應當干、能夠干、必須干的事抓緊抓牢盡快干好。
魯主席說(shuō)，一個(gè)人的能力和水平是從工作中體現出來(lái)的，要強化集體意識、團隊意識、團結意識、帶頭意識，對已經(jīng)安排、部署的工作任務(wù)放在心上，抓在手上，既做指揮員，又做戰斗員，不要做“甩手賬柜”；寧做螞蟻腿，不做麻雀嘴；寧做老黃牛，不做老好人；每一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，要抓大事，做實(shí)事、不出事。各子公司要從上到下抓好“四個(gè)安全”，在安全問(wèn)題上要“小題大作，大驚小怪，無(wú)中生有，捕風(fēng)捉影”，切實(shí)把企業(yè)的安全工作做實(shí)做細做好；要以實(shí)干、實(shí)效、實(shí)績(jì)贏(yíng)得認可，以吃苦、吃力、吃虧樹(shù)立形象。
對于工作之間的溝通，魯主席說(shuō)，凡事疏則通，不疏則堵。企業(yè)的各項工作需要靠大家來(lái)做，需要溝通，需要抓標準，抓源頭。各級管理人員要經(jīng)常到基層一線(xiàn)，查實(shí)情、知實(shí)況、辦實(shí)事，真正了解各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理、項目推進(jìn)、現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等實(shí)際，緊盯問(wèn)題抓解決，圍繞困難想辦法，聚焦發(fā)展抓創(chuàng )新，形成融洽和諧、團結干事的良好風(fēng)氣。
三是深化改革，促進(jìn)發(fā)展。魯主席說(shuō)，下半年只剩五個(gè)半月時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，我們要抓住用好新的變化機遇期，以變應變，以不變應萬(wàn)變，深化企業(yè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快從零部生產(chǎn)到整機制造步伐，不斷增強科技創(chuàng )新能力。
在談到下半年的目標任務(wù)時(shí)，魯主席強調，要按照全年績(jì)效考核總體要求和已經(jīng)確定的下半年目標任務(wù)，抓改革，促發(fā)展。做到：凡是有工作，就要有目標；凡是有目標，就要有計劃；凡是有計劃，就要有執行；凡是有執行，就要有檢查；凡是有檢查，就要有結果；凡是有結果，就要有責任；凡是有責任，就要有獎懲，真正營(yíng)造擔當、干事、效益、有正能量的露笑文化。
在談到企業(yè)競爭時(shí)，魯主席強調,企業(yè)之間的競爭，不僅是技術(shù)競爭，更是人才和標準的競爭。標準化是企業(yè)的靈魂，誰(shuí)制定標準，誰(shuí)就擁有話(huà)語(yǔ)權并掌握市場(chǎng)控制權。每位總經(jīng)理要做標準制定、標準執行的排頭兵，不要光看自己做得有多好，而是要跟同行的競爭對手比、與國際一流的強企比，自己與別人還存在多少差距？總經(jīng)理務(wù)必牢記三句話(huà)：銷(xiāo)售是龍頭，生產(chǎn)是關(guān)鍵，技術(shù)是核心。
董事長(cháng)助理楊光軍在會(huì )議總結時(shí)說(shuō)，魯主席的講話(huà)是集團下半年開(kāi)展工作的總綱，我們要認真貫徹好落實(shí)好。過(guò)去的半年我們工作中有進(jìn)步也有不足；有喜悅也有痛苦；有成功也有遺憾，但是成功伴隨希望，遺憾激勵奮斗，讓我們提神提速，聚精聚氣，一切以股東、公司利益為重，不耍小聰明，發(fā)揮大智慧，盡責做事，實(shí)干興業(yè)，勤奔不息，領(lǐng)跑下半場(chǎng)！
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