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本刊訊?? 3月18號下午，露笑新能源技術(shù)公司新任總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì )在集團辦公大樓一樓會(huì )議室召開(kāi)。參加會(huì )議的有集團副總裁馬曉淵、副總裁徐菊英、集團公司相關(guān)職能部門(mén)負責人、露笑新能源技術(shù)公司車(chē)間主任以上全體管理人員、露通機電公司總經(jīng)理王長(cháng)泉、副總經(jīng)理李孝謙等。會(huì )議由集團人力資源總監邵治宇主持。董事局主席魯小均出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，人力資源總監邵治宇首先代表集團宣讀了鄭再興同志擔任露笑新能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理的任職決定。

接著(zhù)，新任總經(jīng)理鄭再興作表態(tài)發(fā)言。他說(shuō)，感謝露笑提供這個(gè)平臺，將認真向露笑團隊學(xué)習，當好學(xué)生，盡快進(jìn)入角色。根據集團下達的年度經(jīng)營(yíng)目標，層層分解落實(shí)，責任到人。找出制約目標完成的痛點(diǎn)，診斷問(wèn)題，認真分析，找準對策，加以實(shí)施；尤其是涉及到企業(yè)做強做大的一些關(guān)鍵因素，重點(diǎn)優(yōu)先解決。下一步的工作雖然充滿(mǎn)挑戰，但同樣充滿(mǎn)期待。相信在魯主席和集團公司的領(lǐng)導下，在各部門(mén)與兄弟企業(yè)的關(guān)心支持下，在露笑新能源全體干部職工的共同努力下，企業(yè)一定能邁出鏗將有力的步伐，闊步向前。

在聽(tīng)取新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言后，魯主席首先對鄭總加盟露笑表示歡迎。他說(shuō)，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，國內外都在研發(fā)和探索之中，市場(chǎng)也正在起步當中，國家對新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)雖然大力扶持，但政策層面還在摸索與完善。我們在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了幾年，現在已經(jīng)積累了相當的技術(shù)經(jīng)驗與管理基礎，并且能夠看到星星之火可以燎原之勢。鄭總帶來(lái)了東貝國有企業(yè)的管理模式，可以改進(jìn)和提高我們管理方式，很值得我們學(xué)習，相信在鄭總的帶領(lǐng)下，露笑新能源公司將呈現一個(gè)管理創(chuàng )新、生機勃勃、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的新局面。

魯主席表示，我們常說(shuō)市場(chǎng)如戰場(chǎng)，無(wú)論市場(chǎng)也好、戰場(chǎng)也罷，管理好現場(chǎng)是最重要的?，F場(chǎng)管理是全方位的，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節都要嚴抓細管，露笑一直倡導以點(diǎn)帶面，環(huán)環(huán)相扣的管理模式?？偨?jīng)理既是指揮員又是戰斗員，在銷(xiāo)售、供應、生產(chǎn)、技術(shù)、與配套單位的協(xié)調以及各部門(mén)的溝通等方面要加強精細化管理。露笑新能源公司的生產(chǎn)具有特殊周期性，上半年生產(chǎn)相對淡些，7月份就進(jìn)入生產(chǎn)旺季。所以，在這個(gè)時(shí)間段應該扎扎實(shí)實(shí)地完善好企業(yè)內部的各項管理制度、體系文件、員工知識學(xué)習與技能培訓等，培養一支高素質(zhì)高技能的員工隊伍。

關(guān)于如何做好售后服務(wù)工作，魯主席說(shuō)，我們要改變服務(wù)模式，把售后服務(wù)移到售前服務(wù)上來(lái)，相信只要用心去做，是一定能夠把事情做好。我們做任何工作都不要將困難推向別人，更不要逃避，要把困難推向自己，敢于承擔責任，完于解決問(wèn)題，這是每一位員工包括高層領(lǐng)導都要認識到的。一個(gè)企業(yè)要有士氣、有勇氣、有斗志，在陽(yáng)光下工作，精誠團結，互幫互助，互教互學(xué)，和諧共進(jìn)，經(jīng)過(guò)四至五年的奮斗，露笑新能源一定能夠進(jìn)入國內同行前列！